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SONNABEND, 21. NOVEMBER 2020
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Einkaufsstraßen mit Einzelhandel in kleineren Städten haben sich besser von der Krise
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FOTO: DPA/KEYSTONE/MARCEL BIERI
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Bewusste Entscheidung
für den lokalen Handel treffen
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Gastbeitrag: Mareike Petersen, Geschäftsführerin Handelsverband Nord, über die Situation ihrer Branche
D
ie deutschen Innenstädte
befinden sich schon seit
vielen Jahren in einem Strukturwandel. Schon in den letzten fünf Jahren ist die Zahl der
Standorte im deutschen Einzelhandel um rund 29 000 zurückgegangen. Die CoronaKrise hat den Handel, insbesondere den innerstädtischen
Handel, zusätzlich schwer getroffen. Zunächst waren die
Geschäfte durch den LockdownimFrühjahrwochenlang
geschlossen. Angesichts von
Abstandsregeln und Maskenpflicht blieben zudem über
den Sommer viele Kunden
wegdamitauchUmsätzeund
nun bangen die Händler auch
noch um das für viele Branchen so immens wichtige
Weihnachtsgeschäft.
Zwar darf der Einzelhandel
geöffnet bleiben, gleichzeitig
finden aber immer weniger
Kunden den Weg in die Stadtzentren. Ein Grund dafür ist
die fehlende Gastronomie
aber auch der Appell der Politik, zu Hause zu bleiben, trägt
seinen Teil dazu bei. Die Folgen sind sinkende Kundenfrequenzen sowie schrumpfende
Umsätze. Bei voll weiterlaufenden Kosten ist ein Offenhalten der Geschäfte betriebswirtschaftlich in vielen Fällen
kaum sinnvoll möglich.
Der Einzelhandel in den Innenstädten steht in Folge der
Corona-Krise in vielen Fällen
vor der Insolvenz. Dies gilt
insbesondere für die Textilbranche. Am Ende der Krise
könnten bis zu 50 000 Geschäfte vom Markt verschwunden sein. Das hat Auswirkungen auf die deutschen
Innenstädte. Drastische Umsatzrückgänge,
Geschäftsschließungen,
Kundenabwanderung zum Online-Handel: Corona hat den stationären Handel in den Innenstädten in eine nie dagewesene
Krise gestürzt, vielen Zentren
drohen Leerstand und Funktionsverlust. Um das Ausbluten unserer Innenstädte zu
verhindern, brauchen wir ein
gemeinsames Vorgehen aller
Beteiligten.
Mareike Petersen, Geschäftsführerin des Handelsverbands
Nord.
FOTO: HVNORD
AusSichtdesHandelsistein
ausgewogener Branchenmix
für eine gesunde Innenstadt
nötig, daneben braucht es für
eineattraktiveInnenstadtaber
auch gastronomische Angebote, Wohnraum, kulturelle Angebote und gestalterisch gelungene Einkaufsstraßen und
Plätze mit hoher Aufenthaltsqualität.
Um das Ausbluten
unserer Innenstädte
zu verhindern
brauchen wir ein
gemeinsames Vorgehen
aller Beteiligten.
Zudem muss eine gute Erreichbarkeit des Standortes sichergestelltwerden,hierzugehören ein gut funktionierender ÖPNV, gut ausgebaute
Straßen und Fahrradwege.
DurchdieCorona-Krisewurde
auch nochmal verdeutlicht,
wie wichtig innovative Ideen
und eine konsequente Digitalisierung sind. Wenn diese
Punkte nicht erfüllt sind, führt
das zu Leerständen in Innenstädten, wodurch die Städte
dann einen weiteren Attraktivitätsverlust erleiden. Ein Lösungsansatz wäre es, wenn die
Städte ein Leerstandsmanagement etablieren würden. Des
Weiteren ist eine Zusammenarbeit von Kommunen/Städten, Mietern und Vermietern
nötig, um den Leerständen
entgegenzuwirken.
FürdenGroßteilderEinzelhändler ist das Weihnachtsgeschäft die umsatzstärkste Zeit
des Jahres. Viele Branchen erwirtschaften im November
undDezembertraditionellfast
ein Drittel ihres Jahresumsatzes.DerHandelsverbandNord
rechnet in diesem Jahr damit,
dass der Einzelhandel im
Weihnachtsgeschäft in Schleswig-Holstein seine Umsätze
insgesamt um 1,2 Prozent im
Vorjahresvergleich auf 3,9 Milliarden Euro steigern kann.
Für das gesamte Jahr 2020
rechnet der Handelsverband
Nord mit einem Wachstum
von 1,5 Prozent.
Das könnte zunächst erstmal den Eindruck vermitteln,
dass der Handel relativ gut
durch das Krisenjahr gekommen ist, allerdings gibt es bei
diesen Zahlen einen klaren
Wachstumstreiber: Die Umsätze im Online-Handel werden
voraussichtlich
um
15 Prozent im Vergleich zum
Vorjahr zulegen, die Weihnachtsumsätze im OnlineHandel sogar um 19 Prozent.
Zu den Gewinnern des noch
laufenden Jahres werden zudem Branchen wie Möbel,
Baumärkte und Lebensmittel
gehören. Das erneute Herunterfahren des öffentlichen
Lebens im November bringt
aber insbesondere die Innenstadthändler, also Branchen
wie den stationäre Bekleidungshandel,
Parfümerien
und den Handel mit Spielwaren in eine existenzbedrohende Lage.
Eine Folge der Pandemie ist
auch eine Neujustierung des
Einkaufsverhaltens der Kunden im Weihnachtsgeschäft.
Ein wesentlicher Punkt ist die
Reduzierung der Einkaufshäufigkeit. Viele Verbraucher wollen in diesem Jahr wegen der
Corona-Krise seltener einkaufen gehen. Dies trifft vor allem
den auf hohe Frequenzen angewiesenen Innenstadthandel. Der Online-Handel kann
hingegen profitieren. Die
meisten Kunden planen auch
in der Corona-Krise ähnlich
viel Geld für Geschenke aus-
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zugeben, wie in den Vorjahren.
Der Handel gibt unseren
Städten in Schleswig-Holstein
ein Gesicht, die Konsumenten
müssen sich fragen, ob sie
durch ihre Kaufentscheidung
das Gesicht verändern wollen
oder die Innenstädte mit ihren
jetzigen Funktionen beibehalten wollen. Dies sollte eine bewusste Entscheidung sein und
im optimalen Falle natürlich
auch eine für den lokalen Handel, stationär und online.
Mareike Petersen
Geschäftsführerin
Handelsverband Nord
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